Nem való mindenkinek az a fajta szabadság, amit ma mindenki idealizál
A munka jövőjéről szóló beszélgetésekben az egyik leggyakrabban visszatérő fogalom a szabadság.
Rugalmas munkavégzés.
Helyfüggetlenség.
Önálló időbeosztás.
Saját projektek.
A narratíva egyértelmű: a szabadság pozitív, kívánatos, és hosszú távon mindenki számára elérendő cél.
Ez így nagyon leegyszerűsített és a valóságban sokkal árnyaltabb ennél.
HR-szempontból egyre világosabban látszik, hogy a nagyobb autonómia nem minden esetben jelent jobb működést. Sőt, bizonyos helyzetekben kifejezetten kockázatot jelent.
A szabadság nem körülmény, hanem működési kompetencia
A legtöbb értelmezés a szabadságot külső feltételként kezeli. Mintha elegendő lenne eltávolítani a kötöttségeket ahhoz, hogy valaki hatékonyabban működjön.
A gyakorlat ezzel szemben azt mutatja, hogy a szabadság valójában belső működési képességeket igényel.
Ide tartozik többek között:
az önálló döntéshozatal
a prioritások kezelése
az idő strukturálása
a feladatok lezárása külső kontroll nélkül
a bizonytalanság tolerálása
Ezek nem automatikusan jelennek meg attól, hogy a környezet rugalmasabbá válik.
A struktúra hiánya nem egyenlő a szabadsággal
Sok szervezet és magánember is ott követ el hibát, hogy a kötöttségek csökkentését önmagában pozitív változásként értelmezi.
A valóságban a struktúra, a szabályozottság nem korlátozó tényező, hanem egy működési keret.
Amikor ez a keret megszűnik vagy túl laza, akkor nő a nő a döntési terhelés, csökken a fókusz, elmosódnak a határok munka és magánélet között és romlik a teljesítmény kiszámíthatósága is.
A szabadság tehát nem a struktúra hiánya, hanem a megfelelően kialakított struktúrában való önálló működés képessége.
Generációs különbségek helyett működési különbségek
Másik verzió amikor generációs kérdésként jelenik meg a téma.
Fiatalabb munkavállalók → nagyobb igény a szabadságra
Idősebb munkavállalók → erősebb igény a stabilitásra
Ismerős ugye, biztos te is hallottad már így.
A tapasztalatok alapján azonban a különbség nem életkorhoz kötődik, hanem működési preferenciákhoz.
Vannak, akik:
jól működnek magas autonómiában
képesek saját rendszert kialakítani
motiváltak külső keretek nélkül is
És vannak, akik:
strukturált környezetben teljesítenek jobban
egyértelmű keretek mellett hatékonyabbak
stabil, kiszámítható működést preferálnak
Egyik sem jobb vagy rosszabb. De nem felcserélhető!
HR-oldalról: amikor a szabadság teljesítménykockázattá válik
Szervezeti szinten egyre több helyen jelenik meg az a jelenség, hogy a rugalmas működés nem hozza a várt eredményeket.
Ennek oka sok esetben az, hogy nincs megfelelően kialakított működési keret és/vagy hiányoznak a mérési és visszajelzési rendszerek és/vagy a munkavállalók nem kaptak eszközöket az önálló működéshez.
Ilyen esetekben a szabadság növelheti a bizonytalanságot, teljesítményingadozáshoz vezethet és erősítheti a kiégés kockázatát is.
Az autonómia és a felelősség együtt mozog
Az egyik legfontosabb félreértés, hogy a szabadságot gyakran leválasztjuk a felelősségről. Pedig a kettő nem külön kezelhető.
Minél nagyobb az autonómia, annál nagyobb döntési felelősség hárul az egyénre. A következményes súlya is hatványozódik és erősen nő (bár ezt talán egyértelmű) az önmenedzsment szerepe is.
Ahol ez az egyensúly (autonómia + felelősség) nem alakul ki, ott a szabadság instabil működéshez vezethet.
Az atipikus karrier nem mindenkinek ideális
Az atipikus működési modellek (pl. portfóliókarrier, projektalapú munka..stb) nagyfokú szabadságot biztosítanak.
Ugyanakkor fontos látni azt is, hogy ezek folyamatos döntéshozatalt igényelnek és magas szintű önállóságot feltételeznek.
Ezért nem mindenki számára jelentenek optimális megoldást.
Azok számára működhet jól, akik képesek:
saját rendszert kialakítani
hosszú távon fenntartani a fókuszt
kezelni a bizonytalanságot
Mi következik ebből?
A szabadság nem univerzális cél.
Egy működési opció.
A kérdés nem az, tehát nem az, hogy valaki mennyire vágyik “szabad” lenni, hanem az, hogy milyen rendszerben képes hosszú távon stabilan működni.
A szabadság nem minden esetben jelent előnyt és nem mindenki számára működik ugyanúgy.
Keresés témák szerint:
#AtipikusUtak #AutonómKarrier #DigitálisIdentitás #KarrierÉletIntegráció #Karrierváltás #NemzetköziMunkavégzés #PiszkosAnyagiak #RugalmasMunka #Szabadúszó #Távmunka #TudatosÉlet #ÚjKapcsolatiHálók #ÚjTípusúMunkák #FutureOfWork #FutureOfIdentity #FutureOfLiving
// követés
Gondolatébresztők
EGYSZERŰEN. MÁSKÉPP.